【育儿】婴儿游泳馆如何控制成本?

日期：2018.09.18

　　第一，谨慎认真的思考定价策略，婴儿游泳馆不仅面临这市场同行的竞争，还有自身控制成本需求，所以要懂得分级定价、根据服务的类型和项目进行定价，既控制成本，又保证店铺的市场竞争力。

　　第二，员工成本控制，怎么给员工发工资是每个店长都十分头疼的问题，加上婴儿游泳方面的服务人员跳槽率高，要结构化员工的工资，通过多劳多得的保证员工的利益，也间接的控制成本。

　　第三，不管是婴儿游泳馆的经营者还是员工都要善于利用免费的推广渠道去推广自己的门店，如微信、QQ、微博、地方论坛等，去吸引顾客带宝宝来店消费，到婴儿游泳馆的宝宝数量越多越好，因为宝宝数量多则投入的成本被分摊的就越多，而且到点的越多，整体的营业额也会更高，不仅控制了成本，而且提高了利润比，是最有效的控制成本方法。

　　第四，设备维护成本，维护设备是每个婴儿游泳馆都不愿意干的事，其实设备维护是每天投入一点点，长期收益大的类型，保证设备安全、正常的工作，既不耽误日常运营，又增加了设备的使用寿命。

　　第五，设备和产品的投入控制，婴儿游泳馆大型设备包括游泳池、净水设备、空调暖气、消毒柜、热水设备、抚触台等，尽量选择能质量好耐用的。小型的产品如婴儿游泳圈、纸尿裤、浴膜、滤芯、水温卡等要控制成本，通过批量采购压低价格。

　　童年只有一次，我们想让成长回归天然，让孩子在真正的无拘无束中，释放自我，身心得以更健康、更平衡的发育和发展。所以我们创立了的欧斯威亲子游泳品牌，将亲子游泳这种最接近人类天性的早教形式带到更多的中国家庭身边。水是生命的起源，在欧斯威，更是爱与成长的催化剂。在安全、洁净、温暖的水环境中，孩子有如回到了最初的母体环境般得以尽情释放天性，而父母强大的臂膀、温柔的鼓励、亲密的接触，都会成为孩子成长的记忆中爱与陪伴的启蒙。

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