【育儿】婴儿游泳馆旺季运营秘籍

日期：2019.01.22

　　一、员工的管理

　　婴儿游泳馆的发展，成败靠的是高素质的员工队伍。作为管理者，其职责和任务不仅仅是能发现好员工，然后再刻意地去培养，更为重要的是，我们应不断思考研究，建立一个可以不断产生出好员工的机制。管理者要给员工一个示自己能力的机会，以充分挖掘每位员工的潜能。

　　一、明确经营目标

　　婴儿游泳馆在旺季经营过程中，一定要明确自己的目标和持续的发展方向。如员工的分工、消费价位的高低、促销活动的内容、形式等等。这些因素都会对婴儿游泳馆的发展产生不同的影响。

　　三、高质量的服务

　　婴儿游泳馆虽然是在旺季，但是也不要忽略服务的质量。只有优质的服务质量，才会留住老客户，拥有好口碑。如果在服务过程中，态度表现的不耐烦，只会让顾客流失，就算是旺季，也不会有什么顾客光顾。因此，在旺季时更应该注重服务的质量，这是一个树立好口碑的一个好时机。

　　童年只有一次，我们想让成长回归天然，让孩子在真正的无拘无束中，释放自我，身心得以更健康、更平衡的发育和发展。所以我们创立了的欧斯威亲子游泳品牌，将亲子游泳这种最接近人类天性的早教形式带到更多的中国家庭身边。水是生命的起源，在欧斯威，更是爱与成长的催化剂。在安全、洁净、温暖的水环境中，孩子有如回到了最初的母体环境般得以尽情释放天性，而父母强大的臂膀、温柔的鼓励、亲密的接触，都会成为孩子成长的记忆中爱与陪伴的启蒙。

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